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我自己的亲身经历，是否具备广泛的代表性有待考究，时间从我2003年开始工作到现在截至

　　阶段1

　　老板下面就是程序，或者程序自己是自己的老板，美工基本没有，在这样的条件下要捣鼓个网站出来，可想而知那个年代什么都是程序决定了算，所以网站外观整体水平偏低 规模也不会太大 也基本谈不上运营 ：）

　　阶段2

　　增加了专职美工，毕竟程序员看的最多的还是代码，从那时开始，大家也似乎都明白了一点：互联网不能都指望风投给钱烧着玩下去，所以市场人员开始介入，要将流量转化为现金，不会天天指望着风投，而技术与市场人员的矛盾在这个时期也显得尤为突出

　　阶段3

　　Flash越来越成熟，而以前的美工大多都是平面设计出身，并且平面设计传统而应用面广泛，有不在少数的人没有再跟进Flash，于是，专职的Flash美工出现

　　项目逐渐变大，人多了事情也多，很多项目经理也从传统行业向互联网项目转型，负责协调处理各方事务、调配资源，让项目运作良好，技术和市场人员的矛盾多了项目经理润滑后，得到了很大的缓解

　　阶段4

　　从项目经理这个职位的历史来看，还是在协调事务和调配资源的工作多一些，大多都应对不来互联网随时都在变化的产品需求，于是专职的产品经理，一个游走于市场人员、技术人员、美工人员之间的角色显得日益重要，从此产品怎么做不是市场或者具体实施人员来决定，做成什么样和该怎么做还是两个很不同的问题，而市场人员又往往在技术和理念方面相对匮乏

　　项目经理从此也有了更加清晰的定位，以往他们大多都要扮演如今产品经理扮演的角色，但也正因如此，如果项目不够大，那么项目经理也越来越没事可做，乃至最终没有项目经理

　　程序的事务也多了很多，于是有了技术经理来负责上下沟通和管理程序开发事务，协调程序员之间的工作，虽然技术经理在传统软件行业一直都有，但Web项目和传统的软件项目还是有很多不同之处，所以这里也算上

　　程序员没时间天天玩系统、盯着系统，虽然系统方面的事情能处理但却效率不高，所以也开始有专门的系统管理员，采购硬件、配置调试各种操作系统和服务器软件、性能测算都是他们的强项

　　阶段5

　　现在的应用在数据库这层都有一定的瓶颈，日益复杂的应用带来复杂的存储需求，小型数据库（Mysql，Access）不够用上大型数据库（Oracle、MSSQL）的情况也越来越多，于是有了专职DBA来处理数据库的设计和维护、性能优化、存储过程编写等数据库相关事务，硬件越来越便宜，IDC不再神秘而高贵，国内网络状况错综复杂，这摊子事多了，系统管理员也是十分需要DBA的协助

　　Flash的演变比较有意思，RIA的思想日渐普及，动画效果的技术含量越来越高，以前的Flash美工又要做设计，又要编写脚本实现动画效果，到最后是两头不沾边，大多都是要么美工强一些，要么编程强一些，于是平面美工兼职Flash组件、场景等动画元素的设计，Flash编程请专职人员完成，以前的Flash美工就这样被两级分化

　　专职UED出现，专注用户行为研究，从理性的数据中得出最友好的用户体验，并转化为交互设计的成果，以前干这活的的美工如今只需要关注视觉方面的东西

　　程序这头，MVC大行其道，Web 2.0也带来了很多开发观念的转变，叫云计算也好，分布式计算也好，如今数据呈现和计算更多都会交给客户端完成，导致视图层也有大量的开发工作，以前的Web程序员都需要掌握HTML/CSS/JS/服务器端脚本语言至少4种技术才能较好的完成前端开发和前后结合的工作，需要掌握乃至精通的东西太多，人也不好找，于是有了专职前端开发工程师一职，他们精通JS、HTML、CSS，并知晓一定的服务器端技术，由他们专职完成前后结合以及视图层的编码开发工作，这个角色的概念还是比较新，合适的人选不多，算是一个人才缺口

　　现在一个项目往往也不止一种技术，于是各种技术的开发人员都会配备，大家按约定的协议或接口互相衔接，在某些功能模块上，还会配备一些领域专家，例如数学（算法）、图像、流媒体等，所以具体还会根据项目实际情况变化

　　整个演变过程的主线是分工细化，不断探索、尝试只为得出更好的配置方案，更加有利于大规模、高复杂度应用的实现，也体现了国内互联网行业从混乱走向正规的过程，6个阶段可以从时间的角度来看，也可以用于判断项目的规模和管理水平

　　以上只是个人的一些总结，欢迎指正和提出新观点讨论